Orçamento Empresarial e Controle · 01
O orçamento que ninguém cumpre
Três anos seguidos errando o orçamento em mais de 15%. O problema não é a planilha.
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Lucro recorde, valor destruído
A empresa bateu recorde de lucro, e mesmo assim ficou mais pobre. Entenda o porquê.
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O bônus que corta o futuro
O diretor bateu a meta de EBITDA cortando manutenção. No ano seguinte, a fábrica parou.
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A TIR de 28% que seduziu o comitê
Projeto A rende 28% ao ano. Projeto B, 19%. E mesmo assim o B é a melhor escolha.
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A mesma taxa para todos os projetos
Usar um único custo de capital para tudo parece prudente. Na prática, distorce todos os investimentos.
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Cortar 20% de tudo, igual para todos
O corte linear parece justo. Ele costuma tirar dinheiro do que funciona e deixar o desperdício intacto.
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Vendeu mais e lucrou menos
Volume 12% acima do orçado, margem abaixo. A resposta está na análise de variações.
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O preço de transferência que virou guerra
Duas divisões da mesma empresa brigando pelo lucro. Quem perde é o acionista.
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Crescer 40% e ficar sem caixa
As vendas dispararam e o caixa sumiu. Crescer também consome dinheiro.
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A previsão otimista do comercial
Toda previsão de vendas da empresa erra para cima. Isso tem nome e tem remédio.
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