Crescer 40% e ficar sem caixa

Uma distribuidora de equipamentos fechou contratos que elevam a receita em 40% no ano. Os clientes pagam em 90 dias, os fornecedores exigem pagamento em 30 e o estoque precisa crescer na mesma proporção. O lucro projetado é excelente, mas o banco recusou ampliar o limite e a tesouraria prevê caixa negativo a partir do quarto mês.

Aceitar todo o crescimento, frear as vendas ou mudar a forma de financiar a operação?