Gestão e Análise de Riscos Corporativos · 01
O apetite ao risco que ninguém escreveu
O conselho aprovou uma aquisição arriscada sem saber quanto risco a empresa aceitava correr.
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O mapa de calor que engana
Dois riscos na mesma célula vermelha. Um pode custar R$ 50 mil; o outro, a empresa.
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A contingência "possível" de R$ 40 milhões
A empresa que você vai comprar diz que não tem passivo. A nota explicativa diz outra coisa.
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O cliente estratégico quer 120 dias
Vender para o maior cliente do país parece seguro. O risco de crédito diz o contrário.
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Ransomware: pagar ou não pagar?
Sistemas parados, criminosos pedindo resgate e um prazo de 72 horas. A decisão começou meses antes.
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Três linhas que viraram três silos
Controles internos, riscos e auditoria fazendo o mesmo trabalho, e ninguém vendo o todo.
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Seguro ou retenção?
A apólice ficou 60% mais cara. Renovar tudo, cortar coberturas ou reter parte do risco?
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O planejamento tributário herdado
Uma economia fiscal de anos pode ser, na verdade, uma conta que ainda não chegou.
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O intermediário da licitação no exterior
Um consultor local promete ganhar a licitação. A comissão de 12% é o primeiro sinal de alerta.
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3.000 processos e uma provisão no chute
Somar o pior caso de cada processo dá um número assustador e errado.
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