Um grande centro de distribuição ou três regionais?

Um e-commerce de autopeças opera um único centro de distribuição em São Paulo e quer reduzir o prazo de entrega no Nordeste e no Sul, onde perde vendas para concorrentes locais. A proposta é abrir dois novos centros regionais, cada um com o mesmo sortimento completo. O financeiro teme o aumento do estoque.

Abrir centros regionais com sortimento completo ou buscar outro desenho de rede?