O herdeiro que quer assumir a empresa

O fundador de um grupo de distribuição, aos 70 anos, quer passar a presidência ao filho de 32, que trabalha na empresa há quatro anos, nunca atuou fora dela e é visto pelos executivos como despreparado. A filha, que fez carreira em multinacionais, não tem interesse na operação. O conselho, formado por pessoas próximas ao fundador, aprovaria qualquer escolha.

Nomear o filho por tradição, buscar um executivo de mercado ou criar um processo de sucessão?